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Short description - Realistisches Risikomanagement in Projekten
- Projekte gestalten die unbekannte Zukunft
- Sie sind (relativ) einzigartig und neuartig und versuchen unter Zeit- und Kostendruck komplexe Systeme zu verändern.
- Projekte müssen daher in besonderer Weise mit Unsicherheiten aller Art belastet sein.
- Einige der Unsicherheiten nennen wir Risiken.
- Viele Projekte sind nicht erfolgreich.
- Dies muß etwas mit nicht beherrschten Risiken zu tun haben.
- These: Planung ist unvollständig wenn keine “Risikobetrachtung“ (Unsicherheitsanalyse + Handling- Konzept) durchgeführt wurde
Dipl.-Ing. Michael Buchert

Author, Consultant, Speaker, Trainer / Coach
projektpartner management gmbh - D-68167 Mannheim
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